本網訊（通訊員 高瑋）2012年3月16日，億優物業公司第二屆職工代表大會第四次會議在公司圓滿召開。此次會議以“深化管理、提升服務，為公司夯實核心競爭力而努力工作”的主題，圍繞“師生至上、效益優先，注重企業文化建設，創造學習型、有較強執行力、戰斗力的企業”為中心，集中體現了億優物業公司經營發展理念和企業的核心價值觀。出席此次會議的代表有支部書記兼總經理楊守平、副總經理陳武、李玲，以及公司有關部門負責人和基層職工代表共42人。

　　會議審議并通過了公司總經理楊守平所作的公司2011年工作報告；審議、通過了副總經理李玲所作的公司2011年財務工作報告和2011年工會工作報告；審議、通過了工會委員劉春鳳所作的2011年工會收支工作報告；聽取了公司支部書記楊守平講話。

楊守平作工作報告

分組討論——第一小組討論現場

　　支部書記楊守平就公司的發展、企業文化構建、人才隊伍建設等方面提出了“六個堅持”，一是堅持規范管理，提高公司管理水平。繼續推行ISO9001質量管理體系，使公司的各項工作更加規范化、程序化和條理化。進一步加強公司財務管理，強化財務的分析與監督職能；規范人事管理，強化人事工作的指導與導向作用；加強安全管理，確保公司穩定運行。二是堅持服務宗旨，切實做好物業服務工作。以開展“優質服務月”活動作為提高日常服務質量的突破口；以公司服務熱線和公司官方微博為依托，建立服務快速反應機制，加強對服務工作的督辦和反饋；以完善管理與服務工作檢查考核指標體系為基礎，以加強對服務工作的檢查考核為主線，狠抓服務質量，著力解決師生反映強烈的熱點及難點問題，使服務質量和管理水平明顯提高。三是堅持兩個效益統籌的方針，提高公司經濟效益。堅持“內穩市場、外拓市場、以外補內、以外強內”的方針，選擇有市場需求和發展前景，投資少、見效快，能給公司帶來直接的經濟效益的項目投入，同時，積極開拓校外市場，謀求公司效益新的經濟增長點。四是堅持加快培養人才力度，提高隊伍素質。加強員工在職培訓，鼓勵員工參加各種學歷教育，建立管理骨干培訓的常態機制，建立基層員工崗前培訓制度。加快人才引進步伐，逐步引進一批懂市場、善經營、會管理的經營管理人才和有較高素質的專業技術人才。五是堅持以人為本，建設陽光管理團隊。在重大問題上，堅持民主集中制原則，加強交流與溝通，形成一個顧大局、謀發展，辦實事的陽光管理團隊。在民主管理上，增加重大決策的透明度，切實做到辦事程序公開、經濟帳目公開，自覺接受廣大員工的監督，積極推行和完善職工代表大會制度。六是堅持融入中心，服務大局，充分發揮黨組織在公司發展中的政治核心作用。加強中層管理骨干隊伍建設，增強中層管理者的責任感和使命感；加強黨風廉政建設，進一步規范黨員領導干部的從政行為，抓好黨員領導干部廉潔自律工作。加大民主管理和民主監督的力度，增強公司工作的透明度。

　本次會議以“節約、高效、無紙化”為原則，圓滿完成了會議的各項議程。大會號召全體員工，統一思想、攻堅克難、頑強拼搏、與時俱進、開拓創新，圓滿完成既定方針，為夯實公司核心競爭力而努力奮斗！